来源：LONGER（ID：langeyuleguanli）
作者：袁朝星（独家原创，转载请先联系作者）
大家好，我是蓝格娱乐袁朝星，我们上期分享了关于建立机制与制度的区别，尤其是机制在现在的管理中的运用，很多的同事都在留言问关于，如何建立机制的情况，今天继续给大家分享关于如何的建立机制的实操方法：
//一：制定机制的原则
//1）举手表决、签字画押。
2）有一条加一条（永远以新的为准）。
3）要刻意制定一个机制，通过问题定机制，解决问题找机制。
4）机制永远利“他”（利三方：公司、自己、顾客）。
5）永远试运行（所有机制都在活的状态下）好的继续使用，当下不适用的修改或删除。随时生随时灭。（50%以上相关人员举手表决认为要修改，立刻要修改）
6）每人提一条操作方案，其余人不得做出评论。有权威一切有，无权威一切无。少数服从多数。
7）有几条算几条，不求完美。
8）签字画押按手印。
9）完成了怎么奖，完不成，怎么罚，先小人，后君子。
10）谁用机制谁制定，举手表决，少数服从多数（60%通过）。
11）制定的机制可落实执行，量化，数字化。
12）制定机制，简明扼要。
13）必是白纸、黑字、签字、画押。
14）制定机制后必须有第三方监督。
15）制定的机制必须要承诺兑现。
16）出现问题定机制。
17）有一个人负责，召集有关系的人参与。
18）必须按制定好的机制执行和落实。
19）一次会议只制定一个机制。
20）机制首先要找出问题，达到共赢。
21）机制必须可以操作、及时兑现。
22）必须明确奖罚，都由参与者自行定制，用少数服从多数的方式。
23）谁参与谁制定，谁执行谁受益。
24）明确执行的开始时间和结束时间。
25）机制要从试点单位开始。
26）机制需要良性发展，符合大局。
27）核心在于事先制定。
28）和谁有关，谁参与制定。
29）人人都有发言权。
30)针对解决问题或者杜绝问题产生。
A必须有奖有罚
B必须重奖轻罚（奖要奖的心动，罚要罚的心痛）
31）做到怎么办（奖），做不到怎么办（罚），承诺自罚。写我所说，做我所写，白纸黑字签字画押。第三方签字监督执行——契约精神
32）遇到问题找机制，解决问题生机制。
33）谁用谁制定（必须是相关人员一起制定）。（老板有一票否决权）
34）必须站在公司整体的角度看问题。
35）任何人提出问题以后，不要做评判。民主表决，少数服从多数，半数通过。
36）找专人做记录，打印成文。全体画押，签字通过。
37）永远让一部分人先富起来。
A老板永远只成就有意愿、有能力的员人
B树立标杆经营落差
（同一部门员工，干好干坏，工资相差三到五倍）
//二：制定机制的目的
//1、初级目的：帮员工养成实现伟大梦想和目标的思维习惯以及行为习惯。
2、终极目的：
A让优秀者富起来
B让普通者动起来
C让落后者慌起来
D让企业自转起来
E让老板解放出来
3、思路
A从问题入，与目的合
B自下而上的众议
C自上而下的决议
4、机制具体操作落地
1）深圳特区理论（首战)。
2）低标准、严要求。
3）没有标准的机制无法落地。
(任何机制都必须通过系统化、标准化、数据化、量化的财务考核做保障）
4）企业出了问题找机制。
5）解决问题靠机制。
6）没有机制定机制
7）机制要与时俱进（随时生随时灭）。
8）机制要无处不在。
5、机制的玄机秘密
1）所有的人付出都能得到公平的回报。
2）任何东西都必须是数字化。
3）所有人谈判的死穴就是模棱两可，如：好一点，对一点，奖励你多一点，简称：跟期望不一样。
4）游戏规则中执行的命脉：试运行。
5）什么时候如有新的标准，按新的标准执行。
6）老板分的不是钱，赢的是人心。
7）全员的方向是一致的，希望公司的生意越好，他的收入就越高。
8）他的收入在哪里，他的