2.正确把握市场定位。目前国内物流需求的特点是,生产企业的平均物流量和物流费用大于商业企业,而未来增长率较高的行业将是物流业公司主要服务对象,如家电、日用品、电子、食品等行业。这些行业品牌产品的价值需要第三方物流企业的品牌物流服务来体现,未来选择新物流服务商的意愿高。
3.注重技术创新。运输企业目前的物流工作基础较薄弱,有许多工作环节尚未完全铺开。应积极支持和引导现代物流科研工作,加大物流基础理论研究和技术创新的力度,调动各方面的积极性,加强物流应用技术的开发与引用。
4.合理利用多式联运综合服务。由于客观理由,我国的运输企业存在着规模小、结构雷同、设备陈旧、管理水平不高等理由,这些企业在激烈的市场竞争中会主动地或被动地联合起来,逐渐形成一批具有一定实力的大型骨干物流企业。在今后的市场竞争中,运输企业在经营规模上,要因势利导,抓住机会,采取兼并或联合等形式,把分散弱小的众多运输企业联合起来,组建一批现代化大型物流企业,来面对可以预见的、将有较大发展的运输需求和物流服务需求。运输企业在扩大企业规模的同时,必须加快改造物流服务设施的步伐,尽快使物流服务设施适应现代化物流企业的要求,同时积极学习国外物流公司先进的物流管理理念和管理办法。
5.尽快改善物流管理。在物流建设上要从重视物流机械、设备等硬件要素转向重视信息等软件要素;在物流管理方面要从作业层次转向管理层次,进而向经营层次发展;在物流需求方面要从强调保障运力、降低成本等企业内需求,转变为强调物流服务水平的提高等市场需求,从以提高效益、降低成本为重点,转变到不仅重视效率,更重视整个流通过程中的物流效果。物流活动的管理应实现高度的统一管理。
6.构建物流信息网络平台。现代物流的发展在很大程度上得益于信息技术在物流领域的广泛应用,没有信息网络的快速信息传递,物流系统是无法实现高效快捷的服务的。构建符合现代物流发展需要的信息化网络体系,不仅包括企业内部的物流信息化,而且包括上下游企业之间,供应链与供应链之间信息的互连互通和共享共用。除涉及企业的机密外,所有的物流信息都可在网络上向公众开放,使客户足不出户,就能够找到运输企业所提供的适用于客户的个性化服务。虽然近年有些运输企业加快了构建信息化网络的步伐,但离先进的物流企业还有较大差距,必须将眼光放得更远,引进关键技术和立足自主开发相结合,迅速建成企业自己的信息网络,用先进的技术和管理装备运输主业,形成完善的物流服务功能和运营实力。
7.加强人才培训和相关知识的普及。现代企业的竞争归根到底是人才的部分。在物流运营中,人是第一要素,不能忽视人对技术的组织和管理作用,要借鉴国内外先进经验,实行现代物流从业人员执业资格制度。现代企业的物流管理者不仅是运输和仓储专家,而且还必须熟悉软件程序及信息技术系统,尤其在实施网上交易时,更应掌握电子商务技术。因此,企业在引进人才的同时,要采取各种方式对企业内的物流从业人员进行物流专业的强化培训,以满足企业对物流人才的需要。