供应链
定义
SCM（供应链管理）目标
QR（快速响应）与ECR（有效顾客响应）
MRP（物料需求计划）
ERP（企业资源计划）
JIT（准时制）
CRP（连续补货程序）
国际物流
特点
过境贸易
转口贸易
贸易术语
海上贸易经营方式
物流系统设计
流水线的组织和布置
预测的方法（定性、定量）
选址决策
设备布置的类型及原则
SLP（系统布置设计）
现代物流理念
案例思考
--从物流的角度分析
海尔
DELL
苹果
亚马逊
加多宝（前王老吉）
沃尔玛（家乐福、麦德龙）
淘宝
麦当劳
案例：
Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家），由生产厂家Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart，以多频度小数量进行连续库存补充。
案例中涉及到了哪些学过的内容？
?现代物流所包含的内涵、外延远远不止以前所述。而且随着全球经济的迅猛发展，必将被赋予更多更为丰富精彩的内容。孟寒
